2023年1月12日，由助流科技主办，以“控成本、增效益、促盈利、共谋高质量发展”为主题的工程项目管理专家座谈会活动圆满落下帷幕！

本期座谈会，助流携手行业内具有丰富项目管理实战经验的专家，聚焦项目效益提升的关键环节，共同探讨如何突破项目效益瓶颈，提升项目盈利能力。

会议中，各位专家畅所欲言，提出了很多中肯的、具有建设性和针对性的意见建议。同时，就数字化管理模式如何重塑项目盈利能力进行了深入探讨交流。

【资料图】

话题探讨回顾

会议伊始，为了更方便地交流沟通，专家们首先进行了简要的自我介绍，随后围绕着项目管理中有哪些关键因素将影响到工程项目盈亏，以及项目施工过程中成本失控，预期利润降低，有哪些应对方法两大话题探讨。

环节一：

在谈到哪些关键因素将影响到工程项目盈亏时，现场专家表示，项目全周期管控与合同管理是其中的关键，由于施工项目周期长，成本预算应该在极早期阶段介入，并分别对材料、劳务、税务端在项目启动到工程结算的过程中，根据现场实施业务制定精细化流程管理框架标准，将各个部门的权责明确到具体项目节点。

工程建设过程中，合同作为工程结算和工程造价管理的重要依据，是施工单位在成本控制、责权明确、变更索赔、杜绝违约等诸多方面降低风险的关键所在。专家指出，在具体的管理工作中，要把重点放在签证变更、造价变更的节点上，对关键信息形成全面材料归档管理，尽量避免事后索赔纠纷，保证项目建设的经济效益同时，达成控制项目成本、提升施工质量的总体目的。

环节二：

在谈及项目施工过程中成本失控，预期利润降低，有哪些应对方法时，助流科技执行总裁叶国锋认为，可以对项目管理采用“亮灯管理、分级管理”，在收入线与支出线中设定标准参数，建立动态的预警机制，并按照事前统筹、事中督办、事后考核的运行机制，强化管理过程中的问责制度。

环节三：

在数字化管理模式如何重塑项目盈利能力探讨环节中，针对建企数字化应用，助流项目经理陈林辉重点围绕工程行业管理中“管控力弱、标准化低、信息化差、发展瓶颈”四大方面的难点与痛点，总结了“三线两版一平台”的项目管理解决方案：三线即收入线、支出线、施工线；两板即公司看板、项目看板；一平台即管理平台。

整个交流分享过程中，参会专家们基于自身业务领域与个人经验，畅所欲言，分享了各自的看法和体会。同时，专家们也提出项目管理由传统的经验管理转为数字化管理是未来行业发展的必然趋势，并对助流在推动行业数字化建设的工作，给予了高度的评价，活动在热烈的氛围中圆满结束！

本次座谈会获得了与会专家们的高度认可与好评。在新的一年里，我们将继续聚焦建企在财务、法务、投标、材料等企业经营及管理方面的问题，常态化地举办线下交流活动和线上直播活动，欢迎感兴趣的朋友持续关注我们！

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