那么,领导如何用好商鞅这样的大才?
(资料图片仅供参考)
总结来说,我认为应该做到:放心大用,小心保护,这样领导才能驾驭好这样的大才。
在《资治通鉴》中记载,公元前 338 年,商鞅被人诬告谋反,不得不跑路。商鞅的想法很好,那个时候中华大地国家比较多,随便找个小国一躲,秦国的政敌就拿他没办法了。
但是,他这自然是一厢情愿的,跑出边境,又被魏国给遣送回来了,魏惠王可是一个记仇的人,当然也是一个没格局的人,收留了商鞅这样的人,抗住秦国,那崛起也是指日可待啊,秦国也不至于为了一个商鞅拼个你死我活,只能说魏惠王小心眼又没魄力。
商鞅不得已,只能跑到自己的封地,想借助封地那点力量来自保。
但是,商鞅面对的却是秦国锐士,他的新法一手打造出来的强军,很快就被抓了起来。
作为秦国的变法大功臣,商鞅最后被秦惠文王判车裂。
很多人都说商鞅死有余辜,正是因为商鞅制定的一系列的制度,让咱们的领导有样学样,让很多人都跟着倒霉。但是,仔细想想,没有商鞅,没有卫鞅,可能还会有李鞅,王鞅……都有可能出来,这是历史发展的必然。
按照当时的发展趋势,诸侯之间实力差不多,要想一统天下,除了发挥自身的所有潜力,好像也没有太合适的方案。
商鞅的命运,其实一开始就注定了,历朝历代那些改革变法的人,有哪个是结果是好的?
其实哪个时代都需要商鞅这样的人,打破那些小利益圈子,打破层层压榨,至少还有出头的机会不是?
如果没有商鞅这样的人推动变革,整个社会,大夫公卿贫民代代相传,始终一成不变,对普通大众来说,那才是灾难。就像咱们某个时期,阶层固化,利益都被一小部分人给把控了,外人是水泼不进,针扎不进,没有奋不顾身的变革者,所有的利益只围绕小圈子打转。
所以说,任何时代,任何企业,都需要商鞅这样的人,对于这样的人,领导要大用,让他去打破这种团体内部的固化和束缚,推动团体的进步,让团体永葆活力,而不是被时代淘汰。
为什么商鞅这样的人,体制内外都很难看到了?
很显然,变革不是请客吃饭,不是你好,我好,大家好,变革是要流血牺牲的,是要牺牲一部分人利益的,是要有勇气和魄力去面对的。
但是,很遗憾,根本没有这样的人。
如今的形势,大家一团和气,大问题小改,小问题忽略,这也是造成了我们很多的连锁问题,简直到了无法解决的地步。很多企业都是这样,时代大变局,明明知道靠传统的路子走下去,迟早完蛋,看着业绩下滑,利润萎缩,但是,就是拿不出切实的解决方案来。
为什么会这样?
一方面,没有人愿意像商鞅这样,落得不好的结果;另一方面,领导往往也害怕变革,会加速团体走向灭亡,这不是危言耸听,我们总能吸取历史教训,但是,又好像在重复相似的历史。
那么,如果企业真的遇到问题了,需要一个商鞅这样的鲶鱼,应该如何用好这样的鲶鱼呢?我们领导应该有三个重要的认识:
一、做事太绝的人,固然可以成事,但是,往往也会把人都得罪死了。坚持原则的人,往往很容易得罪人,虽然说他们会站在长远视角,为了大家的利益,但是,做事的手法,推动变革的力度,往往会带来很大的后遗症。
最大的问题就是人际关系很差,下面的人不支持不理解,中间的利益群体被切了蛋糕,更不会支持,领导又往往耳根子软,又怕造成大的动荡,首鼠两端,最后推动变革的那个人,可能只能黯然离开。
所以,领导的意志很重要,一些老板本身就意志不坚定,老了,不想折腾了,能赚一点是一点,差不多了就卖了企业。知人善用是一方面,用人不疑也是一方面,领导如果真想让企业重获新生,意志一定要坚定,不然还不如不搞,老老实实地挣那些能看到的钱。
二、变革一定会流血牺牲,一定会有人付出代价。企业的变革,一定是先动一部分人的利益,用这部分利益来激励下面的人,把蛋糕做得更大。
但是,有人就是鼠目寸光,有人就是不愿意分出去一些利益,作为领导要明白,一家哭好过一路哭,一户亡好过一企亡。
你要在组织内部搞变革,必然会得罪一些既得利益者,比如说,各部门的经理总监,你的改革一定会触及到他们的利益,但是,你不改革的话,你的团队一潭死水,最终等待的只能是消亡。
所以,一定要明白,不要让一小部分人躺在功劳簿上,更不要让他们成了企业发展壮大的瓶颈。
三、对于商鞅这样推动组织变革的人,领导一定要保护。对于这类人才,领导一定要大用,也要保护,千万不要和稀泥,保护改革的成果,你才能把控好局势;如果你不能保护改革的成果,看起来是照顾了那帮既得利益者,实际上又何尝不是向他们低头呢。
一个人一旦向群体意志低头了,以后一定会有第二次第三次,最终一定是破罐子破摔,大家一起玩完。
所以,领导千万不要有和稀泥的心态,不然你精心推动的变革就会成为小打小闹,缝缝补补,最终成为一场笑谈。
在任何时候,领导都应该相信自己的判断,而不会屈从于集体的意志,企业都半死不活了,没有新鲜的血液进来,迟早要死,那就一定要相信事实而不是熟视无睹,放任自流。
所以,领导一定要保护好给企业动手术的那个拿刀的人,不破不立,这样企业才会有希望,才能走上一个新的台阶。
这也是商鞅给我们带来的启示,你觉得是这样吗?
这是《领导要读 < 资治通鉴 >》专栏的第 28 节,更多专栏内容,欢迎订阅我的专栏,持续为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。
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